Sukces Happens When You Plan For It | ArticlesBase.com
Very na początku mojej kariery miałem szefa i mentora, który lubi korzystać â € ~ jeden linersâ € ™, aby jego punkty. One w szczególności zawsze przebijał ze mną i Iâ € ™ m pewne wielu z Was słyszało zbyt. Mówiąc najprościej, â € ~ Jeśli nie uda się plan, to plan failą € ™. Mógł powiedzieć â € ~ Joan, trzeba ustawić mierzalnych celów, opracowanie konkretnych strategii i zadań, które pomogą Ci się tam i śledzić swoje postępy po Waya € ™ ale tych dziewięciu słówka się znacznie większy wpływ. Przecież nikt z nas plan się nie powiedzie, po prostu nie plan!
There jest wiele badań i wielu książek na mocy pisemnej celów. Wszyscy wiemy, że cele są ważne i zapewnienie przejrzystości i precyzji, by nas na właściwą drogę i naprzód. Ale trzeba by zaplanować swój sukces i podejmowania działań (do), aby happen.
Tips planować Twoje Success
Plan roku i weryfikacja Quarterly. Musisz rocznego planu i celów z zadaniami i strategie potrzebne do ich realizacji. Ale donâ € ™ t let your plan zbierania kurzu na półce - sprawdzenie planu co najmniej co 90 dni, aby można było korekt. Założenia wprowadzone wcześniej nie może być ważne. Konkurentów i dostawców dokonać korekt. Warunków gospodarczych zmian. Personel i customersâ € ™ potrzeby mogą się zmieniać. Twoje plany muszą odzwierciedlać this.
An planu działania vs Business Plan. Chociaż biznes plan ma swoje cele (m.in. kredytów bankowych), zwięzły plan działania ukierunkowane będą stanowić większość przedsiębiorstw ownerâ € ™ s potrzeb. Itâ € ™ s do użytku â € "mapy drogowej do sukcesu. Keep it simple i krótki (5-7 strony). Donâ € ™ t dążyć do doskonałości. Opracuj swoje cele i działania (zadania), co musisz zrobić, wraz z harmonogramem realizacji. Donâ € ™ t zapomnieć o uwzględnienie własności krytycznych zadań i pomiary do oceny sukcesu. Jeśli chodzi o planowanie, za słowa generała George'a Pattona, â € ~ słaby plan, który jest wykonywany będzie lepsze wyniki niż wielki plan nigdy executed.â € ™ Czasami prostota jest sophisticated.
Look Powrót Zanim planów na przyszłość. Wiesz, gdzie jesteśmy dzisiaj przed rozpoczęciem planowania, gdzie chcesz iść. Popatrz na swoje finanse i numery klucza. W jaki sposób porównać z ostatniego roku oraz cele swojej branży? Wtedy to potrwać kilka minut, aby napisać swój dorobek (dużych i małych) do poprzednich dwunastu miesięcy lub w ostatnim kwartale. Itâ € ™ s ważne jest, aby rozpoznać, co także było dobrze. Na koniec należy krótką listę rzeczy, które didnâ € ™ t osiągnięcia i zadać sobie pytanie, co odbyło się z powrotem i jakie wnioski dowiedziałeś. Donâ € ™ t mieszkają na tych, ale stosuje się doświadczenia jak poruszać forward.
Chunk, glon, glon. Big cele nie są niczym więcej niż seria o wiele mniejsze. Jeśli chcesz cel wydaje się zbyt duży, by zwyciężyć lub zabiera dużo czasu, aby osiągnąć, chunk go na mniejsze w krótszych okresach czasu. Na przykład, firma określa cel zmniejszenia rotacji pracowników o pewien procent w ciągu dwunastu miesięcy. Aby to osiągnąć, mogą mieć 5-10 taktyki będą zatrudniać, w tym komunikacji celów biznesowych wdrożenia comiesięcznych spotkaniach zespołu, tworzenia skutecznych opisów stanowisk pracy, tworzenie zachęt zespołu lub programu premii działania, tworząc silną rekrutację i zatrudnianie procesu, itd. Te mniejsze â € ~ tasksâ € ™ są znacznie łatwiejsze w użyciu i razem będzie przenieść je do większego celu. Pamiętaj, â € ~ przez podwórze, cele są trudne, ale cala, theyâ € ™ re cinchâ € ™
Think Big. Opłaca się myśleć w wielkich przy ustalaniu celów. Stare powiedzenie â € ~ strzelać do gwiazd i jeśli spadną będzie hit Moona € ™ wyjaśnia dlaczego. Często ustawiamy â € ~ safeâ € ™ cele, ponieważ obawiamy się nie powiodła, albo po prostu canâ € ™ t dowiedzieć się, jak możemy się tam dostać. Pewnie itâ € ™ s bezpieczne zestaw 5% wzrostu, celem poprawy - ale co zrobić, jeśli wybrał 30% poprawę i poprosił o radę, w jaki sposób. Pracownicy, sojuszy, dostawców, właścicieli firmy i tak trener biznesu wielkich źródeł nowych pomysłów, ale trzeba się zapytać. Co jeśli spadek trochę krótki i rosnąć tylko 20%? Jesteś jeszcze lepiej, niż gdyby trzeba było, z 5% poprawę! Więc uważam duża i uważasz can.
Measure, środek, środek. Czy kiedykolwiek grać w golfa, a nie utrzymywać ocena? Raczej nie, bo chcesz wiedzieć czy lepsze pobicia poprzedniego najlepsze. Podobnie jest w biznesie. Jeśli donâ € ™ t pomiarów link do naszych celów, nie mamy możliwości, aby ocenić, jak robimy. Co mierzymy, możemy poprawić. Tak więc, jakiego rodzaju rzeczy, które należy mierzyć i śledzić? Dochody, marże zysku brutto, koszty stałe i zysk netto są oczywiste i większość właścicieli tych utwór. Większość firm mają inne czynniki, które napędzają ich sukcesu. W zależności od celów, przemysłu i rodzaj działalności, będą się różnić. Oto kilka przykładów niektórych popularnych Key Performance Indicators: Ilość potencjalnych klientów, współczynnik konwersji sprzedaży, średnio $ sprzedaży / dzień R, zwrot z aktywów, na terminowość dostaw, jakość% klientów i oceny satysfakcji pracowników i pracy jako % z sales.
So teraz masz receptury. Start podjęcie kroków, należy zaplanować i osiągnąć sukces chcesz â € "w biznesie i life.